Методика управления проектом

Для обеспечения успешной реализации крупных комплексных проектов в срок и без задержек, заказчики/операторы требуют от групп управления проектом разработки и эффективного выполнения планов по минимизации рисков. Для Halliburton это является обязательным требованием при оказании комплексных услуг. С этой целью компания делает значительные инвестиции в развитие компетенций и методологий управления проектом.

Основываясь на PMBOK®, разработанном Институтом управления проектами (PMI), Halliburton Project Management разработал детальный комплект, насчитывающий около 200 процедурных документов по управлению проектами, а также вспомогательную инфраструктуру, доступную для использования по всему миру при выполнении всех пяти этапов проекта:подготовки, планирования, выполнения, мониторинга и контроля, завершения. 

Успешное Управление Проектом предполагает эффективный итерационный процесс. «Жизненный цикл проекта», использующийся HPM при управлении проектом, применяет данный итерационный подход в рамках формализованного набора стандартных процедур, шаблонов и руководств. Целью данного блока является внедрение основы, позволяющей организации обеспечить применительно ко всем линиям продуктов и услуг качественное комплексное строительство скважины и посреднические услуги, что сделает возможным снижение общих затрат за счет применения проверенных отработанных процессов.